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Geschäftsmodell

 

Beratung zielt auf Veränderung: Handlungsimpuls ist häufig der Kostendruck, so dass Prozesse und Strukturen zu optimieren sind. Das Unternehmen ist auf sich selbst gerichtet. Interne Maßstäbe sind für die Messung des Projekterfolgs entscheidend. Innovation verändert dagegen ein Unternehmen nachhaltig, da auf einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung gezielt wird. Daher bedarf es bei Beratungsprojekten, die Innovationen angehen, anderer Vorgehensweisen.


Es wird große fachliche Expertise benötigt, um Innovationsberatung erfolgreich anzugehen. Sonst bleibt es beim Experimentieren, das auch den Misserfolg mit signifikanter Wahrscheinlichkeit einschließt. Dies kann man tun. Dann aber sollte man das Unternehmen vor dem kalkulierten Misserfolg schützen und das Experiment in einer ausgegliederten Unternehmenseinheit betreiben. Dies war das Rezept der Vergangenheit, als Unternehmen in Geld schwammen. Die Zukunft ist aber von anderen Rahmenbedingungen bestimmt. Und dennoch ist Innovation notwendig, um sich in einer stark veränderten Umwelt zu behaupten. Denn: Der europäische Finanzdienstleistungssektor ist in einem stark veränderten makroökonomischen und geopolitischen Umfeld höchstem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Innovation bedeutet in dieser neuen Zeit vielfach auch Beschränkung und die Trennung vom Überlieferten.